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績效考核實施應具備的七大條件


簡介:績效考核是人力資源中的重要部分,績效考核的實施不僅有利于企業發展的管理,對人力資源的作用也是很大的。


  對企業而言,績效考核可以說是致關重要的,應用得當,會促進目標的達成。反之則會產生負面影響,使企業原本和諧、穩定的氛圍受到破壞,制約企業發展。那么企業實施績效考核應具備哪些條件?
 
  一、有效的溝通和培訓
 
  不管是考核前還是考核后,溝通都應該是貫穿始終的。只有進行有效的溝通,才能真正起到績效考核應有的導向作用,讓員工清楚自己的績效為什么是那樣,今后該如何改進或發揚。績效考核本身也是需要培訓的,不管是績效考核的理念還是具體的考核技術.都需要讓相關人員明白。
 
  二、考核方法的客觀性
 
  盡量采用360度考核,考核指標盡量量化,做到客觀公正。
 
  三、要與企業的戰略相連接
 
  目前提得較多的是人力資源管理的整體戰略相聯系,作為其中的銜接環節不管是人才儲備、
 
  其核心也就是人力資源管理要與企業選拔、培訓等,都要符合企業戰略,績效考核也要緊扣企業戰略。
 
  四、高層主管的全力支持
 
  高層主管的全力支持對考核能起到促進作用,如果高層主管不支持,好的結果得不到落實,考核實際上還是會流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結果。
 
  五、員工的主動參與
 
  各種指標的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標只能是一句空話。
 
  六、結果和績效相結合的評價指標
 
  結果的達成是與很多因素相關的。為了更全面地進行考核。一般都采用過程與結果相結合的考核方式.既要看最后的結果.也要看其努力的程度。
 
  七、績效考核要與薪酬調整相結合
 
  也許員工更關心的是考核結果對他們會產生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面。考核結果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵作用,員工才會真正重視考核。


文章熱詞: 績效管理 人力資源管理 績效考核

作者:佚名;資料來源:總裁學習網;發布用戶:chenz;發布時間:2014-2-10;

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